Le re-onboarding : Pourquoi le retour en entreprise est une épreuve de haut niveau ?
Dans le sport de haut niveau, personne n'imagine un athlète reprendre la compétition après une blessure ou une longue pause sans un programme de "re-athlétisation". On ne le lance pas sur la piste en lui criant : "Allez, fais comme si tu n'étais jamais parti !".
Pourtant, c’est exactement ce que nous faisons en entreprise.
Le re-onboarding, c’est l’art de préparer ce retour pour qu’il ne soit pas un choc, mais une réussite durable. Cela repose sur une conviction simple : un retour ne se subit pas, il se prépare.
La préparation tactique : Les questions à se poser
Pour sécuriser son retour, il faut sortir du flou. Voici les piliers que je travaille avec les personnes que j'accompagne pour transformer l'appréhension en plan d'action :
1. Le cadre du "Jour J" - l’environnement
L'inconnu est le premier facteur de stress. Pour baisser la charge mentale, il faut recréer des repères immédiats :
À quoi va ressembler ma toute première journée ?
Qui sera ma personne référence ? (Ce "binôme" ou mentor qui m'aidera à trier les urgences et à comprendre ce qui a changé en mon absence).
Qui vais-je retrouver sur place et comment vais-je communiquer sur mon retour ?
2. Le rythme et l'intensité - La gestion de l'effort
Un athlète ne court pas un marathon dès le premier jour.
Quel est le niveau de performance attendu de moi durant la première semaine ?
Quel temps de repos je m’accorde chaque soir pour digérer la reprise ?
Combien de temps je me donne pour retrouver mon niveau de croisière ? (Accepter que le retour à 100% de ses capacités est un processus graduel).
3. Le nouvel objectif - La stratégie
Une absence, quelle qu’en soit la cause, nous change. On ne revient jamais exactement la même personne que celle qui est partie.
Mes priorités ont-elles évolué ?
Ai-je de nouveaux objectifs de carrière ou d'équilibre de vie ?
Si oui, quel est le plan pour les atteindre sans s'épuiser ?
Pourquoi est-ce essentiel ?
Le risque d'un retour non préparé, c'est l'effet "machine à laver" : on est submergé par les mails, les dossiers en retard et les attentes des autres, au point d'oublier ses propres limites. On finit par s'épuiser avant même d'avoir réellement repris son élan.
Chez Radix Coaching, je crois que la performance durable est une performance "écologique".
Elle respecte vos racines et votre énergie. Préparer son re-onboarding, c'est s'autoriser à être performant sur le long terme en soignant son départ... et surtout son retour.
Le re-onboarding est aussi un enjeu de gouvernance pour les entreprises qui souhaitent garder leurs talents. Un collaborateur bien ré-accueilli est un collaborateur qui reste.
Et vous, si vous deviez reprendre demain, quelle serait votre première question ?