RE-ONBOARDING :

Sécuriser le retour après une absence prolongée

Parce qu'accueillir un collaborateur qui revient est aussi stratégique que d'intégrer une nouvelle recrue.

Le défi du retour :

Pourquoi agir après 3 mois d’absence ?

Au-delà de 3 mois d’absence — qu’il s’agisse d’un burn-out, d’une longue maladie ou d’un congé parentalité — le lien entre le collaborateur et l’entreprise se transforme. Trop souvent, ce retour est géré de manière administrative, au risque de générer du désengagement, du présentéisme ou une rupture définitive du contrat.

Le re-onboarding par Radix Coaching est une approche systémique qui place l’humain au cœur de la performance. J’interviens pour transformer cette transition critique en un levier de fidélisation et de marque employeur forte.

Le défi du retour :

Pourquoi agir après 3 mois d’absence ?

Une marque employeur forte

Accompagnement Individuel :

Réussir sa transition de reprise

Le retour en poste après une épreuve de santé ou une pause familiale nécessite une phase de ré-alignement global. Mon approche somato-émotionnelle et la démarche de coaching de transition permettent de transformer cette étape en une opportunité de rebond durable.

Les objectifs de l'accompagnement :

  • Réguler la charge mentale : Apprendre à identifier les marqueurs de stress corporels et émotionnels avant qu'ils ne deviennent bloquants.

  • Sécuriser la reprise : Redéfinir ses limites et ses priorités professionnelles pour une performance sereine et une prévention durable de la rechute.

  • Restaurer la légitimité : Retrouver sa confiance en soi et son sentiment de compétence pour se réinvestir pleinement dans les projets de l'entreprise.

  • Bénéficier d'un espace "décloisonné" : Profiter d'un lieu d'écoute neutre pour lever les freins liés au vécu personnel (santé, parentalité) et les transformer en leviers d'action.

  • Passer à l'action : Exprimer clairement ses besoins et mettre en œuvre un plan de reprise concret, étape par étape.

Accompagnement des Organisations :

Piloter la transition de retour

Le manager est la clé de voûte d’un re-onboarding réussi. Mon rôle est d’outiller l’encadrement et la direction pour transformer une obligation légale (l'entretien de reprise) en un acte de management stratégique.

Les enjeux de la formation et du conseil :

  • Maîtriser la posture managériale de reprise : Apprendre à accueillir sans brusquer, savoir écouter les limites du collaborateur tout en garantissant le cadre opérationnel de l'équipe.

  • Sécuriser le cadre légal et organisationnel : Structurer le parcours de retour (référent, étapes clés, points de suivi) et coordonner les aménagements de poste nécessaires.

  • Prévenir les Risques Psycho-Sociaux (RPS) : Détecter les signaux faibles d'épuisement ou de désengagement pour neutraliser durablement les risques de rechute.

  • Manager les nouvelles parentalités : Intégrer le retour des mères et des pères (évolution des congés de naissance) comme un levier de mixité, d'égalité professionnelle et de fidélisation.

  • Faciliter le dialogue par la médiation : Agir en tiers neutre pour fluidifier les échanges tripartites (Salarié / Manager / RH) et lever les non-dits qui freinent la reprise.

  • Optimiser la Marque Employeur : Valoriser une culture d'entreprise apprenante qui sait transformer les accidents de la vie en forces collectives.

2025

« La communication a été excellente et le résultat final encore meilleur que ce que nous avions imaginé. Une excellente expérience à tous les niveaux. »

Un(e) ancien(ne) client(e)